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兩岸新願景(1655)--海洋型政治學(第六章)政治革新方案(一之45)

   兩岸新願景(1655)--海洋型政治學(第六章)政治革新方案(一之45)
   
   
   
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   發言人:陳賜麟, on Apr 25/2009 08:29:19 (IP code: X.X.192.253)
   
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   台灣自治區國家政策白皮書(六)財經政策(23)
   
   
   大家好:
   
   擴大整併面.縮小打擊面.其實是資本密集與技術密集的應用版.在企業流程的實務操作中.把餅做大.然後條塊分割.分送給各個階層的人.是皆大歡喜的好決策.
   
   應用在兩岸的與國際企業競爭的企業決策中.就有聯歐盟抗美日的整併計畫.
   
   縮小打擊面就有美日夾殺下的夾縫中求生存方針.美日企業不是以大規模的百貨業搭配廣告行銷.就是走名牌策略.中國企業可走二線品牌搭配櫃店合一路線.
   
   在產品素質上以歐盟企業做後盾.可與美日一較高下.走二線品牌行銷路線.可大幅降低成本.櫃店合一可提昇服務品質.若歐盟企業在中國大幅放權讓利政策下.成功整廠輸入中國.則成本可進一步下調.更有競爭力.
   
   以中國目前的市場結構而言.延海開放城市三億人口中.有一半已上會偏向筆者所設想的二線品牌整合方案中.另一半就由美日用高成本去搶食.其餘市場二線品牌所佔比例更大.
   
   以長期來看.中國企業若採用筆者這一套企劃案.成長率會高於美日.實力會逐步接近.最終中國企業會大獲全勝.
   
   企業間的競爭有短期與長期之分.中國無實力與人短兵相接.只能拖長戰線.
   
   聯歐盟抗美日與二線品牌整合方案.就是筆者獻給中國的第一套策略.(待續)
   
   
   
   
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